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    物業一級資質取消 取消后物業公司該何去何從?
    作者:admin  來源:  發表時間:2018-09-12 12:32:01  點擊:853

    資質管理作為行業管理的最基本制度,曾經引導和左右行業發展18年。倏然謝幕,行業內的不解、不舍、不便油然而生。但行業管理需要賦予行業發展以新的生機和活力,該去的一定要去;新常態下的新探索肯定能夠催生新的行業管理模式,該來的一定會來。

    一、做“大”曾經是“華山一條路”。

    原來認定資質的四項條件:注冊資本、專業人員數量、管理規模、經營業績,無一不與“大”相聯系。說穿了,就是根據管理面積認定企業資質。而明令的資質準入,實際上給做大的物業企業以優待和保護。所以在實施資質管理的情況下,一個物業企業要想搞出名堂,只有做大這唯一選擇。

    二、“大”的未必就是強的、好的。

    企業的管理規模大了,基礎雄厚,舞臺寬闊,有利于做強、做好。但“大”,不等于“強”和“好”,也并非做強、做好的充分必要條件。君不見,那些市場占有率最高的企業未必就是最賺錢的企業,那些銷售量最大的產品也未必就是最好的產品。行業內的大家清楚,行業外的如汽車、如服裝,等等。

    三、物業企業發展有了多元選擇。

    取消資質認定后,政府對物業行業的管控轉變為信用管理。社會對物業企業的評價,從單一的以規模排座次,過渡到以產品、服務、運行、信譽等多維度的長短論英雄。那些在細分市場上具有“一招鮮”的物業企業,那些在區域市場上精通“地方菜”的物業企業……做出特色來,也可以風生水起。

    四、市場在資源配置中決定作用凸顯。

    原來的資質準入制度,實質上給有形市場加了一張無形“門票”。許多經營管理水平毫不遜色的中小型物業公司,經常只能在臺下看“大國俱樂部”玩!,F在一律免票入場,只要愿意,都可以登臺參與游戲,市場的活力得到充分釋放,“蛇吞象”不再是神話。

    五、物業管理新模式會不會應運而生?

    “有一個好項目經理,一個管理項目至少成功一半”,這是業內精英圈的共識。資質認定被取消,徹底湮沒了企業資質作用,而進一步突出了個人執業能力。少了壁壘,項目經理創業的門檻和羈絆降低,其中一些人難免心生去意,欲試另起爐灶,由此可能會讓合伙制等新模式試水。

    六、不能用資質管理思維做信用管理。

    前提是首先必須理清什么算信用,不能牽強附會,把本質不相關的東西也夾雜進去。信用可以有倫理的、經濟的、法律的、貨幣的等多角度的理解和闡述,但無論從何角度,守約與踐約都是其本質要求。物業企業的信用應當是所有這些角度的綜合,然而一些地方出臺的信用管理辦法,依舊有資質管理的影子,萬變不離其宗,那就背離了取消資質認定的初衷。衡水物業公司中盛物業

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